戰略愿景
戰(zhan)略(lve)愿景是(shi)公司(si)期(qi)望(wang)實現的(de)長期(qi)目標：機場專業建筑商，空(kong)港綜合(he)服(fu)務商。
戰略愿景
戰略愿景是公司期(qi)望實現的長期(qi)目標：機(ji)場專業(ye)建筑商(shang)，空港綜合服務商(shang)。
戰略愿景
戰略愿景(jing)是公司期(qi)望(wang)實現的長(chang)期(qi)目標：機場專業建筑商(shang)，空(kong)港綜合服(fu)務商(shang)。
戰略愿景
戰(zhan)略愿景(jing)是公司期望實現(xian)的長期目標：機場專業建(jian)筑商(shang)，空(kong)港(gang)綜合(he)服務商(shang)。
戰略步驟
戰略愿(yuan)景是公(gong)司期(qi)望實(shi)現(xian)的(de)長期(qi)目標：機場專業建(jian)筑(zhu)商，空(kong)港綜合(he)服務商。
第二階段：攻堅發展期（2019年-2020年）
進入攻堅(jian)發展(zhan)期(qi)后，業(ye)(ye)務(wu)(wu)范圍逐步涵蓋施工(gong)建(jian)(jian)設(she)以(yi)外的機場規劃設(she)計、投資開
發、運行管理，以(yi)咨詢設(she)計為(wei)(wei)龍(long)頭(tou)，以(yi)工(gong)程承包(bao)為(wei)(wei)主體，以(yi)特許(xu)經(jing)營投資為(wei)(wei)增
長極，以(yi)融資開發和金融服(fu)務(wu)(wu)為(wei)(wei)推動(dong)力，以(yi)全(quan)產業(ye)(ye)鏈(lian)集團(tuan)和整體解決方(fang)案服(fu)務(wu)(wu)
為(wei)(wei)主要經(jing)營模式，實現(xian)航空港業(ye)(ye)務(wu)(wu)建(jian)(jian)設(she)全(quan)生命周期(qi)業(ye)(ye)務(wu)(wu)全(quan)覆蓋目標(biao)，實現(xian)全(quan)產
業(ye)(ye)鏈(lian)的均衡(heng)協調(diao)發展(zhan)，不(bu)斷推動(dong)向(xiang)產業(ye)(ye)鏈(lian)關鍵環節和價值鏈(lian)高端轉型升級，成
為(wei)(wei)中國電(dian)建(jian)(jian)集團(tuan)旗(qi)下重要的航空港建(jian)(jian)設(she)專業(ye)(ye)平臺公司(si)。
第一階段：基礎培育期（2017年-2018年）
在基礎培育期內(nei)，以市場(chang)(chang)營銷和(he)品(pin)(pin)牌(pai)建設為主，加快積累(lei)形(xing)成(cheng)經驗業(ye)績(ji)、品(pin)(pin)牌(pai)
資(zi)(zi)(zi)質和(he)人才(cai)隊伍優勢，以機(ji)場(chang)(chang)及其配套設施(shi)項目投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)建設、施(shi)工建造為兩翼，
以良好的(de)項目履約支持品(pin)(pin)牌(pai)發展，以投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)項目帶(dai)動資(zi)(zi)(zi)質發展升級、業(ye)務(wu)規模擴
充(chong)和(he)項目管理業(ye)績(ji)，依托中國(guo)電建集團國(guo)際板塊布局拓展海外機(ji)場(chang)(chang)業(ye)務(wu)，努力(li)
成(cheng)為機(ji)場(chang)(chang)建設資(zi)(zi)(zi)質范圍(wei)廣、綜合能力(li)突出(chu)，對中國(guo)電建集團有較大貢獻(xian)的(de)專業(ye)
投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)建設商。