潘金仁、葉先鴻到公司長沙機場項目工地開展安全督導暨節前安全專項檢查
5月29日，水電十六局黨委副書記、總經理兼航空港公司副董事長潘金仁，航空港公司黨委副書記、總經理葉先鴻到長沙機場項目工地開展安全督導暨節前安全專項檢查，為切實抓好節假日期間的項目安全生產管控工作提出重要指導意見。
潘金仁一行深入施工現場，實地仔細察看了一號拌合站、東南站坪等施工情況，認真聽取了項目團隊關于工程進度、安全質量管理等方面的匯報后給予了指導意見，強調項目團隊應秉持高度的政治責任感，將“雙引雙建”工作、“黨建引領項目節省 100 萬”實踐活動與項目履約、降本增效、安全管理等工作有機結合、協同共進。要充分發揮央企的政治優勢和組織優勢，將其切實轉化為工程建設中的強大效能，全力營造黨建工作與生產經營深度融合，以高質量黨建為高質量項目履約提供堅實引領與有力保障。
座談會上，潘金仁對項目取得的階段性成果表示充分肯定，針對下一步工作，他提出：一是全力以赴做好安全工作。壓緊壓實安全生產主體責任，健全全鏈條閉環管理機制，實行網格化安全監管模式，建立隱患動態排查整治臺賬，全面提高施工現場標準化管理水平，保障項目高質高效推進。二是狠抓落實打造航空港品牌形象。項目全員要提高站位，時刻做好打硬仗的準備，充分激發主觀能動性，凝聚思想共識、秉持工匠精神，著力提升“中國電建航空港”在民航建設領域的品牌形象。三是要扎實推進、高質量開展好“黨建引領項目節省 100 萬”實踐活動。要深入剖析項目成本構成，找準節省關鍵點，持續加強經驗總結與復盤、動態優化資源配置，確保活動目標順利實現。四是彰顯項目特色亮點，樹立標桿典范。項目部全體成員應樹立標桿理念，在安全生產與質量監督領域，構建系統化、規范化的管理體系，助力公司在該賽道上實現卓越引領的同時，積極拓展業務邊界，實現彎道超越，全方位塑造公司在業內的標桿形象。五是強化人才隊伍建設，充分利用長沙機場項目平臺所蘊含的實踐機遇與資源優勢，通過定期專業培訓、導師帶徒等多種方式，培育一支具備高素質、精技術、硬作風的專業化人才隊伍，為公司各項工作的開展提供堅實的人才支撐。